面對的挑戰
估價資訊分散在照片、語音與紙本中；車輛、人力、紙箱與合作商各自安排，現場臨時追加項目時，成本與請款也無法即時同步。
DEMO CONTENT／示範內容，非正式客戶成果
MOVE
CLIENT示範搬家品牌把估價、車趟、人力與材料供應，整合成可執行的搬家任務
讓業務、調度、現場與財務使用同一份案件資訊，降低估價落差與臨時調度風險。
搬家任務編排
出發地
現場資訊→目的地
到場限制
現場資訊→目的地
到場限制
| 車趟安排 | 確認容量、時段與停車條件 | 待調度 |
|---|---|---|
| 人力配置 | 確認搬運技能與特殊物件 | 待配對 |
| 材料供應 | 核對紙箱、防護與包材 | 待確認 |
由人員確認條件，再將同一份任務資料交接給現場。
01 / THE CONTEXT
專案背景
設計的解法
此為整合情境示例：先由顧問盤點估價問卷、物品清單與風險欄位，再規劃車趟、人員、材料與供應商資料的交接；相關模組與串接需依專案建置，不以 Agent 自主執行為前提。
02 / OUTCOMES
從流程改變，
看見營運價值。
共用單一案件資料
建立協作節點
整理現場回饋
03 / PRODUCT DEMO
搬家任務編排
以下為依案例情境設計的流程示意；實際模組、串接及交付範圍依專案確認。
記錄照片、地址、樓層與特殊物件
建立估價依據由人員確認吊車、超重物與停車限制
避免現場落差安排車輛、人員、時段與路線
安排執行資源確認紙箱、包材與外部合作商
掌握材料需求核對追加項目、成本與請款
留下費用紀錄04 / INTERVIEW
THE VOICE BEHIND THE WORK從使用者的角度，
看見真正的改變。
“真正省下來的不是填表時間，而是每個部門終於不用再問一次同樣的問題。
05 / SOLUTION STACK
本案例使用的
產品與模組
你的企業，也有一個
值得重新設計的流程嗎？
從一次需求診斷開始，找出最值得優先系統化的環節。
預約需求診斷