一個明確問題
每天重複整理、追蹤或交接的一段流程,先選最值得改善的地方。
以經驗證的產品雛形為起點,把企業的欄位、角色與工作規則接進系統。範圍先談清楚,成果一起驗收。
新方案規劃於 2027 年 4 月啟動。
目前接受需求評估,交付排程依產品版本、合格團隊與資料條件確認。
留下來源、需求與聯絡資訊
確認權限、階段與待辦
補問、提案或安排服務
查得到進度,也交接得出去

不用先寫完整規格書。
先確認誰要用、改善什麼,以及如何判斷有幫助。
每天重複整理、追蹤或交接的一段流程,先選最值得改善的地方。
能協調使用者、預算與驗收,讓現場意見有清楚的決策方式。
確認資料使用權、來源格式及既有系統介面;初談可用去識別範例。
一起確認正常與例外情境、人工接手方式,以及可檢查的成功條件。
以適配且通過驗證的產品雛形為基礎。
評估後確認是否符合標準案,超出部分另估。
既有模組的欄位、表單、角色、權限及有限流程調整。
已知格式的資料匯入與有限 API 介接;先確認資料量、轉換與寫入範圍。
指定環境、測試案例、操作交接與確認期限;特殊環境另行評估。
自驗收起一年內修正原約定功能瑕疵,由 PINOVA 統籌受理與責任分工。
新增功能、流程變更、擴大整合、重大客製及維運服務。雲端、API 等持續使用費另列;保固回覆時段與除外項目在報價時確認。
此為企業導入新方案,不是所有產品的統一售價。GUDO Talent SaaS、各產品授權、Flow Connect 整合與 IdeaBuild 客製研發,依各自方案及範圍評估。
一起盤點現在的做法、重複作業與例外情境,選定一段值得改善的流程。
流程摘要・範圍與不含項目檢查可部署版本、商用權利、資料來源與有限介接,確認交付團隊後再報價。
工作清單・報價・驗收條件調整欄位、表單與權限;依約定範圍匯入或介接,測試正常、例外與人工接手流程。
測試紀錄・問題修正・部署確認依約定案例完成驗收與操作交接,確認版本、使用權、回覆時段與後續變更方式。
操作文件・驗收紀錄・保固受理平台確認商務、專案管理、驗收與保固窗口;開發者負責產品版本、權利與文件;FDE 負責現場設定、微客製、部署與交接。
認識交付角色 ↗從 HR、Finance、CRM、SCM、KM 了解系統,再評估微客製與串接。
探索 PINOVA Flow ↗查看既有服務訂單、派工核心及人員 App,依方案安排導入。
查看 GUDO Talent ↗當需求超出既有雛形,先透過訪談與原型,規劃客製研發。
認識 IdeaBuild ↗透過 L1–L3 實體課程練習工作應用、系統實作及企業流程。
查看FDE實戰課 ↗新方案規劃於 2027 年 4 月啟動,目前可先提出流程需求或試點意向。正式排程須確認可部署產品、商用權利、資料條件、合格交付團隊與保固安排。既有產品的 Demo 與方案洽詢仍可由各產品頁提出。
標準案是約定範圍的企業導入服務。產品授權、程式與資料交付、修改及後續使用權,會依採用版本和專案分別約定,不能直接視為所有產品或原始碼的買斷價。
客戶資料、企業專屬系統與教學作品分開處理。任何可重用成果或案例公開,都須另行確認授權、資料處理與使用範圍。初次洽詢請先提供去識別的流程描述。
正式案須由具備相應交付能力的帶案者負責。課程結業、FDE 合作資格與可交付範圍分別評估;參與者按個人評核與授權承擔工作。
