會做系統,不知道企業真正需要什麼
需求聽起來很多,卻還沒找到值得先改善的一段工作。
PINOVA AI ACADEMY / FDE PRACTICAL LAB
用 18 小時,練習需求訪談、流程拆解、AI 與自動化整合,完成限定範圍的客製系統原型。用一份企業專題,探索轉職 FDE 的下一步。


帶著你熟悉的產業經驗,練習找到值得改善的工作,並把解法做成可驗證的企業原型。
需求聽起來很多,卻還沒找到值得先改善的一段工作。
什麼適合自動化?什麼需要 AI?哪些決定仍應留給人?
一次順利的 Demo,還不足以解釋需求、取捨與交付能力。

FDE 要把工作現場的問題轉成可落地的系統。核心課完成流程、整合與 Agent 實作;兩次實體整聊,陪你整理、修正與說明作品。
以角色扮演訪談釐清問題,畫出現況、角色與改善後流程。
串起來源、AI 處理、人工確認與執行,練習失敗與復原。
由另一組依文件重現,每個人說明自己的修改、取捨和待補能力。
12 小時核心課+6 小時實體整聊。
正式授課不含休息及課外練習。
導入問題、效益試算與範圍表。
角色扮演需求訪談,區分事實與假設,收斂試點範圍、成本及驗收條件。
系統關係圖、欄位映射與本人完成的介接紀錄。
串接來源、處理、核准與目的端,核對欄位、識別碼與重複事件。
工具清單、來源紀錄與一次完整核准證據。
依題目選授權文件問答或受限工具呼叫,設定來源、格式與人工核准點。
失敗處理、權限表及故障復原紀錄。
注入逾時、重複及權限錯誤,限制重試,演練停止與人工接手。
測試與修正紀錄,包含通過率、耗時及成本觀察。
沿用教學測試骨架,執行 20–30 項案例,分類錯誤並比較修正前後版本。
專題交付包、個人檢核與待補能力清單。
展示主流程、核准與故障復原,由另一組依文件重現,每人完成實作說明。
以「企業詢問處理」為例,從原本逐筆整理、人工交接,走到 AI 草擬、核准後處理與紀錄留存。專題交付包含流程圖、系統原型與導入說明。
找出重複工作、交接卡點與驗收條件
依試點範圍完成簡單客製系統
整理成可答辯的企業專題與導入計畫
企業現況與改善流程圖、客製系統原型及導入計畫
Agent 工具範圍、來源與人工核准紀錄
20–30 項測試、故障演練與修正紀錄
包含需求、程式、測資、操作與維護說明的交付包
如果還沒有可操作系統、測試與個人修改證據,建議先完成 L2。L3 著重整合與交付,不從環境設定開始。
出席完成與成果合格分開記錄。分組可以共作,每個人仍須完成個人檢核。
整聊二的個人答辯必須完成。資料、權限與人工確認等適用的關鍵控制須全部通過,不能以總分抵銷。
說明設計取捨、個人修改及異常處理,交付可重現的專題包。
於課內或公告實體時段完成。未通過者取得缺口與補強清單,完成後再評。
先把想學的課程加入購物車,確認選課與資料。
付款開放後,再透過綠界完成付款。
每人學費・含 5% 營業稅
購物車已開放,線上付款尚未開放,目前保留選課清單。日期、地點、各級授課安排與工具配置待公告;L2/L3 需先備審查。工具、額外補強、退費及轉班規則於付款前確認。
關於你的起點、作品與下一步。
帶著作品整理、討論、修正與互測。L3 有兩次各 3 小時的實體整聊,分別聚焦評估修正與答辯交接,已含在 18 小時內。
需要可操作系統、測試與個人修改證據,並能說明資料流與權限。通過作品與個人檢核後進入專題。
會練習需求訪談、流程拆解、範圍確認、整合與交付,完成限定範圍的系統原型與導入計畫。課內作品不等同企業正式上線,正式服務仍須評估安全、維運與使用情境。
L3 協助你累積企業流程作品與交付能力,探索 FDE 職涯。成果合格者可申請面談與受督導跟案,再依個人能力確認合作範圍;不保證錄取、就業、接案或收入。
購物車已開放,線上付款尚未開放,目前可保留選課清單。首梯日期、地點、各級授課安排及工具配置待公告;付款啟用前會確認課程與入班資訊。若要先做程度評估,可透過課務諮詢留下背景,選課尚不代表席次保留。
把下一步,放進完整的學習路徑。
課程不保證就業、接案或收入。L3 成果合格後,FDE 面談、跟案及合作資格仍需另行評核。